RBA – Risk Based Approach

Il Metodo RBA

📌 IL METODO RBA® – RISK BASED APPROACH

1️⃣ Definizione e Finalità

Il Metodo RBA® (Risk Based Approach) è un modello strutturato di analisi, valutazione e gestione dei rischi finalizzato alla creazione di valore organizzativo.

Non si limita alla mitigazione del rischio, ma integra:

  • protezione patrimoniale
  • tutela della governance
  • gestione delle relazioni con gli stakeholder
  • pianificazione strategica
  • trasferimento assicurativo

L’obiettivo non è “evitare i rischi”, ma governarli per proteggere e valorizzare l’organizzazione.


2️⃣ Fondamento Concettuale

Il Metodo RBA® si basa sulla definizione moderna di rischio:

Rischio = Effetto dell’incertezza sugli obiettivi

Concetto coerente con i principi della norma ISO 31000

Il rischio è quindi:

  • Minaccia (effetto negativo)
  • Opportunità (effetto positivo)

Il valore si crea quando l’organizzazione:

  • Riduce la probabilità di eventi dannosi
  • Contiene l’impatto
  • Sfrutta le opportunità con consapevolezza

🧩 STRUTTURA DEL METODO RBA®

Il Metodo RBA® si articola in 3 macro-aree di analisi integrate :

1️⃣ GOVERNANCE

Analizza:

  • assetti organizzativi
  • responsabilità degli amministratori
  • deleghe e poteri
  • patti parasociali
  • modelli 231
  • adeguati assetti ex art. 2086 c.c.
  • protezione patrimoniale dei soci

👉 Focus: rischio decisionale e rischio amministrativo.


2️⃣ RELAZIONI (Stakeholder Risk Management)

Valuta:

  • concentrazione clienti
  • dipendenza da fornitori
  • rapporti bancari
  • conflittualità sindacale
  • rischio reputazionale
  • gestione crisi
  • engagement e comunicazione

👉 Focus: rischio relazionale e reputazionale.


3️⃣ PATRIMONIO

Analizza:

  • immobili
  • impianti
  • marchi e asset intangibili
  • coperture assicurative
  • protezione da eventi catastrofali
  • business continuity

👉 Focus: rischio patrimoniale e operativo.


🔄 IL PROCESSO OPERATIVO RBA®

Il metodo segue un macro-processo in tre fasi :

1️⃣ Risk Analysis

  • Mappatura dei rischi
  • Identificazione fattori di probabilità
  • Valutazione dell’impatto
  • Prioritizzazione

Strumenti:

  • Matrice Probabilità × Impatto
  • Tecniche qualitative di audit
  • Interviste e check-list documentali

2️⃣ Risk Mitigation

  • Definizione piani di azione
  • Introduzione controlli:
    • Preventivi
    • Detective (monitoraggio)
    • Correttivi
  • Implementazione adeguati assetti organizzativi

3️⃣ Risk Transferring

  • Ottimizzazione coperture assicurative
  • D&O
  • Key Man
  • Polizze patrimoniali
  • Analisi gap assicurativi

📊 STRUMENTI UTILIZZATI NEL METODO

Il Metodo RBA® integra:

  • Audit qualitativo
  • Analisi documentale
  • Matrice dei rischi
  • Analisi Bow-Tie
  • KRI (Key Risk Indicators)
  • Sistema PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Stakeholder mapping
  • Analisi finanziaria e cash flow

🎯 DIFFERENZA TRA RBA® E RISK MANAGEMENT TRADIZIONALE

Risk Management Tradizionale Metodo RBA®
Approccio difensivo Approccio strategico
Focalizzato su perdite Focalizzato su creazione di valore
Reattivo Proattivo
Limitato all’area compliance Integrato in governance, relazioni e patrimonio
Concentrato sulla mitigazione Integra mitigazione + trasferimento + opportunità

💎 CREAZIONE DI VALORE

Il Metodo RBA® genera valore attraverso:

  • Riduzione volatilità risultati
  • Miglioramento merito creditizio
  • Rafforzamento governance
  • Riduzione costi assicurativi
  • Protezione patrimonio personale degli amministratori
  • Migliore capacità di accesso al credito
  • Maggiore resilienza organizzativa

📌 OUTPUT DEL METODO

L’applicazione concreta produce:

  1. Report di Audit per area
  2. Mappa dei rischi prioritizzati
  3. Piano di miglioramento organizzativo
  4. Piano di protezione patrimoniale
  5. Ottimizzazione coperture assicurative
  6. Relazione conclusiva qualitativa e strategica

🏁 CONCLUSIONE

Il Metodo RBA® è un modello integrato che:

✔ collega strategia e rischio
✔ trasforma l’incertezza in leva decisionale
✔ protegge patrimonio e governance
✔ crea valore misurabile

Non è un semplice sistema di controllo, ma un modello evoluto di governo dell’organizzazione.


Se vuoi, posso ora:

  • elaborare una versione sintetica per slide
  • strutturare una versione accademica
  • predisporre una definizione ufficiale per brochure
  • oppure applicare la descrizione al caso di una specifica organizzazione sanitaria secondo il PARS.